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1、你認為通過國際并購，中國企業能走上國際化的道路嗎：

是一條快速實現國際化的捷徑
很難說，成敗在于能否消化
并購太快會造成根基不穩，不贊成這條道路
不知道
 
2、你認為中國企業與跨國企業相比存在哪些不足：

研發技術 制造能力
營銷經驗 管理能力
其他因素
[查看]
 
 
專題制作
IT么么茶第四期
   
 
 
  　　不具備復雜技術的中國企業(大多數處在勞動密集型和部分資本密集型產業)，正開始在世界舞臺上展示自己。但同時，這些中國企業也面臨著許多挑戰……【更多】
  　　中國企業的跨國并購正是利用自己的成本優勢把握住了跨國巨頭產業調整的機會。一方面，在激烈的市場競爭中，中國企業的成本優勢和營銷能力得以顯現；另一方面，我們可以看到，對一些與制造密切相關的業務的虧損業務，他們正在進行果斷地瘦身。【更多】
   
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  　　“睡龍蘇醒”這是韓國主流IT媒體數字時報給中國電子企業的評價。聯想收購IBM PC業務讓韓國業界也為之一振，其實從家電、電腦、通訊、半導體等領域中國企業也威震一方。【更多】
   
  　　隨著產業生態鏈的逐漸完整，中國企業的原材料成本和物流成本大大降低，從而進一步提升了國產品牌的性價比，使得中國制造優勢更加突出……【更多】
   
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  　　奧運不僅是體育，也是商業的盛宴，但隨著2008年北京奧運會的一天天臨近，中國兩家旗幟性企業──聯想和海爾卻不約而同地陷入無奈……【更多】
   
  　　對李東生來說，思考如何突破產業機會與自身能力的鴻溝成為他致力謀求解決的一個核心問題。他最終選擇了一條他在國內市場已經演練得非常純熟的一招：企業并購……【更多】
   
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