在中國的低價(jià)PC市場(chǎng)中，聯(lián)想是當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。

　　扎根5～6級(jí)市場(chǎng)的圓夢(mèng)策略

　　2004年初，剛剛走出裁員風(fēng)波、回歸PC主戰(zhàn)場(chǎng)的聯(lián)想正在急切尋找救命稻草。研討之后，楊元慶將寶壓在了五六級(jí)市場(chǎng)，即縣級(jí)乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)。對(duì)PC領(lǐng)域而言，這塊領(lǐng)域向來是一塊貧瘠的“凍土層”，居民消費(fèi)水平、營銷網(wǎng)絡(luò)、配送等環(huán)節(jié)的壓力都讓廠商們望而卻步。

　　但是在聯(lián)想和AMD的合作之下，當(dāng)年P(guān)C市場(chǎng)上反響巨大的“2999元圓夢(mèng)計(jì)算機(jī)”誕生了。借助這款物美價(jià)廉的計(jì)算機(jī)，聯(lián)想成功突入了底層市場(chǎng)。

　　隨后，在2006年借助奧運(yùn)會(huì)的影響，聯(lián)想家用電腦將在五六級(jí)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)上全面啟動(dòng)‘百萬工程’計(jì)劃。2006財(cái)年在5～6級(jí)市場(chǎng)家用電腦目標(biāo)銷量突破100萬臺(tái)，比去年增長(zhǎng)40％

　　伴隨著聯(lián)想圓夢(mèng)電腦的成功，聯(lián)想電腦真正的突破進(jìn)入了一個(gè)前所未有的廣闊天空。

　　低價(jià)電腦更可走出國門

　　做為一個(gè)本土品牌，聯(lián)想在中國低價(jià)市場(chǎng)的成功也許有著某些先天的優(yōu)勢(shì)，不過這中間的成功也和聯(lián)想自己的勇氣以及眼光分不開。

　　面對(duì)著對(duì)手在中國遲到了兩年的動(dòng)作，聯(lián)想做為一家國際性的電腦公司，卻又已經(jīng)將低價(jià)之火燒到了國際市場(chǎng)，推出了Lenovo 3000系列的電腦。

　　目前Lenovo 3000系列包括J100和J105兩種型號(hào)，按照不同的配置，提供13種不同的選擇。最便宜的一種J105型號(hào)的臺(tái)式機(jī)的網(wǎng)上銷售價(jià)只有349美元，并可享受IBM提供的分期付款計(jì)劃（36個(gè)月每期11美元）。

　　就在國際巨頭們紛紛在中國市場(chǎng)希望用低價(jià)拗動(dòng)新市場(chǎng)并給聯(lián)想壓力的時(shí)候，國際化的聯(lián)想?yún)s走了出去，在他們的后院先用低價(jià)放了一把火。